A People's History of the United States

1492-Present

By Howard Zinn

Chapter 1. Columbus, the Indians, and Human Progress

Chapter 2. Drawing the Color Line

Chapter 3. Persons of Mean and Vile Condition

Chapter 4. Tyranny Is Tyranny

Chapter 5. A Kind of Revolution

Chapter 6. The Intimately Oppressed

Chapter 7. As Long as Grass Grows or Water Runs

Chapter 8. We Take Nothing by Conquest, Thank God

Chapter 9. Slavery Without Submission, Emancipation Without Freedom

Chapter 10. The Other Civil War

Chapter 11. Robber Barons and Rebels

Chapter 12. The Empire and the People

Chapter 13. The Socialist Challenge

Chapter 14. War Is the Health of the State

Chapter 15. Self-help in Hard Times

Chapter 16. A Peoples War?

Chapter 17. Or Does It Explode?

Chapter 18. The Impossible Victory: Vietnam

Chapter 19. Surprises

Chapter 20. The Seventies: Under Control?

Chapter 21. The Coming Revolt of the Guards

Successful project managers possess various skills:

• Leadership skills

• Communication skills

• Stress management skills

• Team-building skills

• Conflict resolution skills

• Decision-making skills

• Technical skills

• Planning skills

• Administrative skills

• Resource allocation skills

  Leadership skills

  Leadership skills are essential, since the project manager is the figurehead whose influence directly affects the project team and can have an impact on the organization in which the project is taking place. A project manager might not have much formal authority, but must be able to lead a team within the unstructured environment of a project.

  Communication skills

  Good communication and information-sharing skills are critical for a project manager. Project managers are usually the primary point for information dissemination, so they must be able to relate to the project team, stakeholders, and outside vendors.

  In addition, good communication skills will enable the project manager to be sensitive to team members' various needs and persuade them to cooperate regardless of their personal feelings.

  Stress management skills

  The life of project managers can be hectic at times, so stress management skills are important. Project managers should possess some techniques that they can use to help them deal with and reduce their own stress, as well as the stress that their project team members might experience.

  Team-building skills

  Frequently, the project manager is given the responsibility of building the project team. In order to build an effective project team, the project manager must provide an inviting culture and a climate that is conducive to teamwork.

  Conflict resolution skills

  During any project, there is always the possibility of conflict. Therefore, a project manager should be able to differentiate between valuable and harmful conflict and have a solution for detrimental conflict.

  In addition, problem-solving skills are closely related and might be required in order to distinguish between causes and symptoms of a project problem.

  Decision-making skills

  Thoroughly developed decision-making skills are essential for all project managers to possess. Project managers are constantly making decisions about such things as resource distribution and project priorities.

  Decision-making skills are complemented by negotiation skills. Negotiation skills might be necessary at several points during a project, such as resource allocation, the establishment of contract terms and conditions, and when making changes to the scope or schedule.

  Technical skills

  Although a project manager does not necessarily have to be a technical expert, it is important for this individual to have a general understanding of technology. A basic understanding of technology and the business environment will enable the project manager to evaluate technical concepts and realize the consequences of any decisions he or she makes regarding the total project.

  Planning skills

  A project manager must have good planning skills. The project plan is the guiding document that defines how to get from the beginning of a project to the final output. This ability is one of the most important skills for a project manager to possess, since planning is an ongoing process throughout the project.

  Administrative skills

  Administrative skills, such as staffing, budgeting, and scheduling are important to a project manager. Understanding administrative details makes project planning and management more successful.

  Resource allocation skills

  Project managers must possess the skills necessary to outline the tasks for a project and then allocate resources appropriately. In addition to resource allocation, the project manager must be able to effectively reassign resources when any project variables change.

由儒转兵-->杀妻求将-->魏国将领-->楚国改革-->射于王尸

吴起，是卫国人，喜欢用兵。曾向曾子求学并臣事鲁国国君。齐人攻打鲁国，鲁国想任吴起为将，但吴起娶了齐国女子为妻，而鲁国人怀疑他。当时吴起为了成就功名，竟杀了自己的妻子，以表白自己与齐国没关系。鲁国终于任他为将，率兵攻打齐国，大破齐国。 

　　鲁国有人说吴起的坏话：“吴起的为人，属于猜忌残忍之人。他年轻时，家有千金，出外求仕不顺利，弄得倾家荡产。乡里人都笑话他，吴起竟杀死毁谤自己的三十多人，出卫的郭门东去。临行向他的母亲告别，咬着自己的胳臂发誓说：‘我吴起不做卿相，决不再回卫国。’这样吴起求学于曾子。但过了不久，他的母亲去世，吴起却始终也没有回去。曾子看不起他，而与吴起断绝关系。吴起只好去鲁国，学习兵法，求事于鲁国国君。鲁国国君怀疑他（与齐国有关系），吴起又杀妻求将。像鲁国这样的小国而有打胜仗的名声，那么诸侯就要打鲁国的主意了。而且鲁国和卫国是以兄弟相称，我们的国君若起用吴起，那么就等于抛弃卫国。”鲁国国君因而疑心，辞退吴起。 

　　当时吴起听说魏文侯贤明，想去投靠他。魏文侯问李克说：“吴起是个什么样的人？”李克说：“吴起贪财好色，但用兵即使司马穰直也超不过他。”因此魏文侯任吴起为将，进攻秦国，拔取秦的五座城池。 

　　吴起担任将领，与士兵最下层吃饭穿衣同一标准。睡觉不铺卧席，走路不乘车子，亲自捆扎和担负粮食，与士兵分担劳苦。有个士兵长了脓疮，吴起为他吸脓，士兵的母亲听说后就哭了。别人对他说：“你的儿子不过是普通士兵，而将军却亲自为你的儿子吸脓，你为什么要哭呢？”这位母亲说：“我并不是哭这个。前些年吴公曾为孩子的父亲吸脓，他的父亲打起仗来勇往直前，绝不后退，结果被敌人杀死。吴公现在又来给他的儿子吸脓，贱妾真不知道他会死在哪里，所以才哭。” 

　　魏文侯因吴起善于用兵，廉洁公平，能取得士兵的拥戴，所以任他为西河郡守，命他防御秦、韩两国的进攻。 

　　魏文侯死后，吴起又臣事他的儿子武侯。武侯乘船顺西河而下，行至水流当中，回头对吴起说：“山河险固多么壮丽，这真是魏国最宝贵的东西呀！”吴起回答说：“重要的是道德而不是险固。从前三苗氏左有洞庭，右有彭蠡，因为不讲求道德礼义，禹灭亡了他。夏桀的国土，左有黄河济水，右有泰山、华山，伊阙在他的南面，羊肠在他的北面，不行仁政，汤放逐了他。殷纣的国土，左有孟门山，右有太行山，恒山在他的北面，大河流经他的南面，不行德政，武王杀了他。从这些看来，重要的是道德而不是险固。如果您不讲求道德，今天船上的人将来都会变成敌国的人。”武侯说：“讲得好。” 

　　吴起任西河郡守，很有名气。魏国选任相邦，以田文为相。吴起不高兴，对田文说：“请让我与您比比功劳，行不行？”田文说：“可以。”吴起说：“率领三军，使士兵乐于效死拼命，敌国不敢打我国的主意，您比得上我吗？”田文说：“不如您。”吴起说：“治理百官，亲和万民，充实府库，您比得上我吗？”田文说：“不如您。”吴起说：“守西河，令秦兵不敢东向，韩、赵归顺，您比得上我吗？”田文说：“不如您。”吴起说：“这三点，您都在我之下，而职位反而在我之上，是何道理？”田文说：“国君年幼，国人疑虑，大臣尚未亲附，百姓尚未信任，当此之时，是把国政交给您呢，还是交给我呢？”吴起沉默了半天，说：“应该交给您。”田文说：“这就是为什么我的地位会在您之上。”吴起这才知道自己不如田文。 

　　田文死后，公叔任丞相，娶魏国公主，而陷害吴起。公叔的仆人说：“吴起很容易除掉。”公叔说：“如何下手？”他的仆人说：“吴起为人廉洁自爱。您可以先对武侯去讲：‘吴起是个贤人，而您的国土太小，又与强秦国为邻，臣下担心吴起不会有久留之心。’武侯会说：‘那么怎么办呢？’您就对武侯说：‘可把公主嫁给他作为试探，吴起愿 意留下就会接受，不愿留下就会拒绝，用这种办法考验他。”您再召吴起一起回家。然后让您那位公主对您发脾气表示看不起您。吴起见您那位公主看不起您，便一定会拒绝娶公主。”后来吴起看到这位公主看不起魏国的相邦，果然拒绝了魏武侯。武侯也起了疑心，不再信任他。吴起害怕因此而获罪，只好离开到楚国去。 

　　楚悼王一向听说吴起贤能，一到楚国就让他当上楚国的相邦。吴起申明法令，裁撤多余的官吏，废除楚公族中的疏远子孙，把节省下的经费用于养兵。目的在于使军队强大，打击用纵横之说游说的人。因此南平百越；北并陈、蔡，迫使三晋退却；西伐秦。诸侯都忧虑楚国的强大。原来楚国的贵族都想害死吴起。等到悼王死后，宗室大臣作乱，讨伐吴起，吴起跑到悼王停尸的地方，趴在悼王身上。讨伐吴起的人由于射、刺吴起，也击中悼王的尸体。悼王被埋葬之后，太子即位，命令尹把射、刺吴起而连带击中悼王的尸体的人全部处死。因射、刺吴起而被灭族的人有七十多家。 

　　太史公说：只要世人一讲起行师用兵，都要称道《孙子》十三篇，吴起的《兵法》，世上也流传得很多，所以不复详论，只谈他们的作为建树。谚语说：“能实际去做的人未必能高谈阔论，能高谈阔论的人未必能实际去做。”孙子料算庞涓是相当机智的，但却不能使自己从一开始就兔遭刑罚。吴起为魏武侯论说山川形势不如道德重要，但用之于楚国，却是以刻薄残暴、缺乏仁爱而丧命。太可悲了！ 

早上十点从旅馆Homestead出发，在1-880.milpitas坐轻轨到Mountain view中心转35路公交车，差不多12点多到斯坦福购物中心，行程免费。简单用餐后，开始转悠3000公顷的斯坦福，当然只能是走马观花：） 总体感觉一是校园大，二是开放。

为纪念因病早逝的聪明儿子，铁路大王Stanford夫妇于1885在旧金山，圣何塞之间，也就是今天的硅谷中心建立了斯坦福大学。这里放一张斯坦福最主要一座建筑，内设心理学，数学等研究中心以及实验室。

'''僰人'''是先秦时期就在中国西南居住的一个古老民族。"僰字读轻唇音为白。古时无轻唇音，只有重唇音，读濮。据研究，濮即越人。人们多叫为百濮，百越。唐朝前以俚獠著称。宋代才开始以壮族为名……可见壮族是古代西南少数民族的主干，也是今天广西壮族自治区的主流"。(1)
僰人又称黑骨头，主要聚居于珙县麻塘坝后反叛明王朝,从明洪武至嘉靖，不到二百年间明王朝11次，对僰人进行残酷伐略.此后灭亡.以悬棺著名。

谒识千古僰人之谜

四川悬棺族僰人神秘灭亡之谜

四川兴文发现僰人后裔

《中国近代史》，原为《艺文丛书》之一，初版于一九三八年。这是一本薄薄的才五万余字的书，论述却颇能融汇贯通，以作者自己的认识，抓住重大事件和人物，以点带线，写了从鸦片战争到抗日战争前的历史，为近代中国划了个轮廓。它曾在知识界中流行，后因其政治倾向及论述上的偏颇，遭到非议，然而识者仍以这本小书不无可取之处。这本近代史用对比的方法入手，一开头就抓住中国社会的差距说话，指出“到了十九世纪，西方的世界已经具备了所谓近代文明，而东方的世界仍滞留于中古”。鸦片战争之所以失败，因为：“我们的军器和军队是中古的军队，我们的政府是中古的政府，我们的人民，连士大夫阶级在内，是中古的人民。”说那时的军队、政府是“中古”的，人们不会有异议；中华民族诚然是勤劳勇敢的，但就那时的生产关系及其社会状态来说，也是“中古的人民”，并非失言。我们对近代社会的各种关系，既要进行具体的研究，也应有全局的探索。

蒋廷黻（1895年-1965年）中国历史学家，外交家。生于1895年12月7日，1965年10月9日卒于纽约。1911年由教会资助赴美求学。先后就读于派克学院、奥柏林学院和哥伦比亚大学研究院，攻读历史，获哲学博士学位。1923年回国，先后任南开大学、清华大学教授，清华大学文学院院长、历史系主任。他主张兼重中外历史，兼采中外史学研究方法，在研究中国近代外交史过程中，形成了一套对近代中外关系变化如何影响中国历史发展的看法，十分重视中国近代对外关系史档案资料的整理工作。他以当时首次影印刊布的清宫档案《筹办夷务始末》为基础编辑了《近代中国外交史资料辑要》（上、中两卷），收购散藏于民间的档案，编辑道光、咸丰、同治三朝《筹办夷务始末补遗》（同治五年以下未编成）。
　　1935年12月蒋廷黻以非国民党员的学者身分加入中华民国政府，任行政院政务处长，从此离开清华大学。后从事外交事务，1945年被任命为中华民国驻联合国常任代表。1961年11月改任台湾驻美大使，兼驻联合国代表。
　　蒋廷黻非常重视中俄、中苏关系与东北问题的研究。于1932年写成《最近三百年东北外患史》一书中从顺治到咸丰部分，以后又发表有关文章多篇。1938年写成大纲性的《中国近代史》一书，提出中国人能否近代化将关系国家兴亡的观点。蒋廷黻是台湾中央研究院院士。著作还有《近代中国外交史资料辑要》（上、中）、《蒋廷黻选集》（台北文星出版社），译著有海斯著《族国主义论丛》。

“假如生活欺骗了你”
（１８２５年）

我们的心儿憧憬着未来，
现今总是令人悲哀：
一切都是暂时的，转瞬既逝，
而那逝去的将变为可爱。

       假如生活欺骗了你
　　不要悲伤
　　不要心急
　　阴郁的日子需要镇静
　　幸福的时光就将来临
　　心永远憧憬着未来
　　而现在却常常是叹息
　　一切都是瞬息
　　一切都将过去
　　而那过去了的就会变成
　　深切的怀念

最近很长一段时间来花在电视上的时间太多，每天晚上回来打开电视几乎成为条件反射。书，好久不看，曾计划要看的几本书都不了了之。书架上还有些买了很久还未曾翻过的书，近期决定解决部分免得浪费。

1. 全球通史：1500年以后的世界，斯塔夫理阿诺斯著。该书购于大概两年半前深圳，看上册是两年前的事了：）。作者在本书中采用全新的史学观点和方法，即将整个世界看作一个不可分割的有机的统一体，从全球的角度而不是从某一国家或某一地区的角度来考察世界各地区人类文明的产生和发展，把研究重点放在对人类历史进程有重大影响的诸历史运动、诸历史事件和它们之间的相互关联和相互影响上，努力反映局部与整体的对抗以及它们之间的相互作用，所以，本书一经问世，立即被译成多种文字，流传甚广，影响很大。

本书作者L·S·斯塔夫里阿诺斯（L·s·stavrianos）是美国当代著名历史学家。1913年生于加拿大温哥华。不列颠哥伦比亚大学毕业，在克拉克大学获文科硕士学位和哲学博士学位；现在是美国加利福尼亚大学的历史教授、西北大学的荣誉教授和行为科学高级研究中心的研究员。斯塔夫里阿诺斯博士曾因杰出的学术成就而荣获古根海姆奖、福特天赋奖和洛克菲勒基金奖。他的著作甚多，主要有《1815－1914年的巴尔于各国》、《巴尔干联盟：现代巴尔干统一运动史》、《1453年以来的巴尔干各国》、《现代人的史诗》、《人类的全球史》、《希腊：美国的困境和机会》、《奥斯曼帝国：它是欧洲的病人吗？》、《即将来到的黑暗时代的前途》、《全球历史：人类的过去和现在》、《全球分裂：第三世界充分发展》等。

2. 世界是平的：“凌志汽车”和“橄榄树”的视角, 去年买的，自从看了“世界是平的：21世纪简史”之后就再也没想过翻翻这本书。全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。

作者简介：
托马斯•弗里德曼，毕业于牛津大学，现为《纽约时报》专栏作家，唯一一个曾三次获得普利策奖的记者。 他每周两次为《纽约时报》撰写的国际事务专栏文章，经常被全球范围的七百多家报纸转载。他精通希伯来语和阿拉伯语，有五所美国大学的荣誉博士学位。新闻工作之余，他也是哈佛大学的客座教授，与前哈佛大学校长萨默斯等人共同开设一门“全球化”的课程。
他也是《从贝鲁特到耶路撒冷》、《世界是平的：21世纪简史》等全球畅销书的作者。

“10 Things I've Learned about Leadership”

Wal-Mart CEO Lee Scott made a strong impression on attendees with his remarks at this year's SLO, especially with his simple, powerful presentation entitled “10 Things I've Learned About Leadership.” “You've got the right plan and you have an extraordinary market to do it within. The real question is really about you and what role you will plan in the success.” Judging from the audience's reaction, the following lessons made a lasting impression on those in attendance:

1. Hiring people better than yourself is the most effective way to build a career.
Instead of surrounding yourself with people who really need you and your guidance to get things done, surround yourself with people you really need. Management will only promote you if they feel confident in those you've developed to replace you.

2. Ego is the greatest enemy of leadership.
Everyone has an ego. But only by effectively managing its egos can a company collaborate successfully and embolden its employees.

3. Most of what you say the first time will be misunderstood or ignored.
People do not often grasp what you say, or they interpret the meaning/importance of it in very different ways. Ask a lot of questions and take the time to ensure clarity.

4. When people know what you want, they will often give it to you.
Be careful what you ask for. Sometime the means used by people to reach the end result you wanted are counterproductive.

5. The ability to give honest, constructive feedback is a rare talent.
If you don't tell people where they stand and where they can improve, you rob them of their career. Take the time to find the right way to provide constructive feedback.

6. Very few people ever feel they are on top of things.
There is an underlying fear of failure in most everyone. Successful leaders learn how to live with a certain level of anxiety that comes with the pressures and challenges of leadership.

7. Integrity is the single most important characteristic of a leader.
You can overcome lost of personal quirks and be extraordinarily successful, but over the long term, your career will likely be defined by your level of integrity as anything else, and regardless of what you accomplish, if you don't measure up in integrity, success will allude you.

8. Sharing praise is a compromise. Give it all away.
It's hard sometimes, as leaders, to not want to participate in the credit generated by our teams. But if you sincerely give it all away when it's deserved, it comes back to you in spades. The moment you “fudge” your role in a collaborative environment, the group itself and the trust in the integrity level of that group dissipates dramatically.

9. Even though you might feel strongly about something, there is the possibility you could be wrong.
As a leader, talk less and listen more. Sit back and let the dialogue develop, question your own thoughts, see whether or not they're reinforced by the conversation, and then provide leadership when it is appropriate.

10. Your harshest critic may be the most helpful voice you hear.
Your most vocal critics, the ones who really take the gloves off and let you have it, are often the one who force you to stare yourself in the face and make necessary changes.

 

左宗棠（1812年11月10日-1885年9月5日），字季高，湖南湘阴人，号湘上农人。他是湘军统领人物，因收复新疆而被中国人视为民族英雄. 左宗棠年少时曾屡试不第，转而留意农事，遍读群书，钻研舆地、兵法。后来竟成了清朝后期著名大臣,官至东阁大学士、军机大臣，封二等恪靖侯。一生经历了湘军平定太平天国运动，洋务运动，镇压陕甘回变和收复新疆等重要历史事件。

早年就读于长沙岳麓书院。1832年中举，后入两江总督陶澍幕，并与陶结为亲家。1851年起先后入湖南巡抚张亮基、骆秉章幕，为平定太平军筹划。1856年，升任兵部郎中。1862年由曾国藩举荐由太常卿升任浙江巡抚。1862年组成中法混合军和扩充中英混合军与太平军作战，攻陷金华、绍兴等地，并升任闽浙总督。1864年攻陷杭州，并因功受封一等恪靖伯。之后致力于剿灭东南太平军残部。

1866年在福州马尾办船厂，并创办求是堂艺局，培养海军人才。同年改任陕甘总督，其间创办兰州制造局。后创办甘肃织呢总局。此为中国第一个机器纺织厂，然而该厂从未盈利。

1867年2月授钦差大臣督办陕甘军务，定"先捻后回"方略，次年参与平定捻军。

1873年12月14日授协办大学士，次年9月18日授东阁大学士。

1875年5月奉命以钦差大臣督办新疆军务。

1876年定"缓进急战"方略，指挥刘锦棠、金顺诸军讨伐阿古柏、白彦虎，次年收复除伊犁地区外的新疆全部领土，并为新疆建省开发等预作规划。

1878年3月由一等恪靖伯晋二等恪靖侯。

1881年2月入京任军机大臣，10月改任两江总督。

1884年6月入京任军机大臣，9月以钦差大臣督办闽海军务。次年9月病故于福州，谥文襄。后归葬于长沙石门乡相竹村。有《左文襄公全集》行世。

曾国藩（1811年11月26日-1872年3月12日），初名子城，字伯函，号涤生，谥文正, 同治时封侯爵，世袭。中国清朝时期的军事家、理学家、政治家，"中兴名臣"之一，也是文学家，晚清散文"湘乡派"创立人。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。湖南长沙府湘乡白杨坪人，现属湖南省双峰县荷叶镇天子坪。

曾国藩出生于湖南省双峰县（原属湘乡）荷叶镇。早年就读于衡阳唐氏宗祠，师从汪觉庵, 后入湘乡涟滨书院,岳麓书院。道光十八年（1838）中进士，入翰林院，为军机大臣穆 彰阿门生。累迁内阁学士，礼部侍郎，署兵、工、刑、吏部侍郎。与大学士倭仁、徽宁道何桂珍等为密友，以“实学”相砥砺。平时有感于政治废弛，主张以理学经 世。 　 咸丰二年（1852），太平军由广西进军湖南，清廷震恐。 适曾国藩因母丧在籍，奉旨前往长沙，帮同湖南巡抚办理 团练。遂招募农民为营勇，任用儒生为将佐，朝夕训练， 号“湘勇”（通称湘军）。1854年初，湘军练成水陆师1.7万余人，会集湘潭，誓师出战。湘军初战，连败于岳 州（今湖南岳阳）、靖港，曾国藩为此愤不欲生，投水自 杀，被其左右救起。后重整军实，复占岳州，攻陷湖北省 城武昌，奉诏署湖北巡抚。此后用兵更为谨慎。旋因朝廷 恐其于地方势大，又被解署任，以后长期只以侍郎虚衔领 兵。1855年初，进攻江西九江、湖口，被太平军重创，退 守南昌。1858年6月，曾国藩奉诏出办浙江军务。1860年清军江南大营彻底败溃后，加兵部尚书衔，授两江总督， 以钦差大臣督办江南军务。从此，不但拥有兵权，而且掌握地方大权。

1862年，以安庆为大本营，命曾国荃部沿江东下，直逼天京；命左宗棠部自江西进攻浙江；命李鸿章部自上海进攻苏南，对太平天国实行战略包围。10月，湘 军与李秀成等部数十万太平军在天京城外激战，持续围困天京。至1864年7月，终于攻破天京城池，完成对太平天国起义的镇压。朝廷褒功，封曾国藩为一等毅 勇侯，加太子太傅，赏双眼花翎。1865年5月，曾国藩奉命督办直隶（约今河北）、山东、河南三省军务，镇压捻军。他驻营徐州，先后采取重点设防、凭河筑 墙、查办民圩的方略，欲在黄河、淮河之间，运河以西，沙河、贾鲁河以东的区域歼灭捻军，因师久无功，次年冬清廷改派李鸿章接替，命其回两江总督本任。 1867年，调任直隶总督。1870年6月，天津发生教案，奉命前往查办，屈从法国势力，处决、遣戍官民数十人，受到社会舆论谴责。9月，还任两江总督。
    曾国藩重视采用外国军火  ，主张师夷智以造炮制船 。1861年，设立安庆内军械所，制造洋枪洋炮，后又试制小火轮船。1863年，造成黄鹄号轮船，并 派容闳赴美国购买机器。1865年至1866年，与李鸿章在上海创办江南制造总局等军事工业，后为之积极筹措经费，派遣学童赴美留学，成为清末兴办洋务事 业的首创者。
   曾国藩毕生服膺程朱理学，又主张兼取各家之长，认为义理、考据、经济、辞章四者不可缺一，但始终将理学放在首要地位。于古文、诗词也很有造诣，被奉为桐城派后期领袖。1872年3月在南京病卒。赠太傅，谥文正。后人辑其所著诗、文、奏章、批牍等为《曾文正公全集》。
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李鸿章（1823年2月15日—1901年11月7日），字子黻、渐甫，号少荃、仪叟，谥文忠，安徽合肥人。中国清朝末期重臣，淮军创始人和统帅，洋务运动的主要倡导者之一。

道光二十七年（1847年），二十四岁的李鸿章考中进士，选入翰林院任庶吉士。同时，受业曾国藩门下，讲求经世之学。三年后翰林院散馆，获留馆任编修。

咸丰三年（1853年）受命回籍办团练，多次领兵与太平军作战。1858年冬，入曾国藩幕府襄办营务。

传说曾国藩除因与李鸿章父亲之交情外，对其才气极其欣赏，例如从其投曾营时带来的诗文：“丈夫只手把吴钩，意气高于百尺楼；一万年来谁著史？八千里外觅封侯。定将捷足随途骥，那有闲情逐水鸥! 笑指泸沟桥畔月，几人从此到瀛洲?”被曾国藩认为李有大志；其后皖抚翁同书（同治、光绪帝师翁同和长兄）对太平天国战争时弃城逃跑，曾国藩起草《参翁同书片》时采用李鸿章之草稿：“臣职份所在，例应纠参，不敢以翁同书之门第鼎盛瞻顾迁就”（当时翁同书之父翁心存正处高位），并因此更欣赏李鸿章的才华。

1860年，统带淮扬水师。湘军占领安庆后，被曾国藩奏荐“才可大用”，命回合肥一带募勇。同治元年（1862年），编成淮勇五营，曾国藩以上海系“筹饷膏腴之地”，命淮勇乘英国轮船抵达上海，自成一军，称为淮军。旋经曾国藩推荐任江苏巡抚。在掌握地方实权后，在江苏大力扩军，采用西方新式枪炮，使淮军在2年内由6000多人增至六、七万人，成为清军中装备精良、战斗力较强的一支地方武装（后来的淮系军阀集团在此基础上逐渐形成）。李鸿章到上海后，同外国雇佣军（后组建为常胜军）进攻太平军。1863年和1864年他率淮军攻陷苏州、常州等地，和湘军一起镇压了太平天国。接着李鸿章又镇压了捻军，保住了即将崩溃的清王朝，因此被誉为“中兴名臣”。

李鸿章军功显赫，累任江苏巡抚、湖广总督，终于1870年继曾国藩出任直隶总督，后又兼北洋通商事务大臣，授文华殿大学士，筹办洋务，成为同治、光绪两朝的地方重臣。因为直隶总督兼北洋大臣手握兵权，统领一方，有人甚至称其“坐镇北洋，遥执朝政”。

清季筹办北洋舰队，创办江南制造局、天津机器局、轮船招商局、电报局、唐胥铁路、开平矿务局等洋务运动，李鸿章作为直隶总督兼北洋大臣，均有程度不等的参与。

华山（读作"画山"），古称“西岳”，是我国著名的五岳之一，位于陕西省华阴市境内，距西安 120 公里。它南接秦岭，北瞰黄渭，扼守着大西北进出中原的门户，素有“奇险天下第一山”之称。

虽然对兵马俑非常熟悉，但没去参观之前有些知识是不知道的：1)兵马俑相对于整个秦始皇陵来说只是很小的一部分；2)那些陶俑刚出土时本来是有颜色的，但由于技术因素，出土很快就退色了；3)兵马俑里面的陶俑基本上都被毁掉了据说是当年项羽干的，我们看到的那些完整的陶俑是考古学家一块一块拼起来的；4) 陶俑远比自己原来想象的制作精细，头发，胡须,指甲等等。

大雁塔原称慈恩寺浮图，玄奘法师历尽千辛万苦，从印度取经带回的大量佛经和舍利,倍加珍惜,为妥善安置他取回的经像舍利，于永徽三年（652年）附图奏请， 在该寺西院建造五级砖塔。“雁塔” 的名称，来源于玄奘编撰的 《大唐西域记》中所述的佛教故事。大雁塔是我国仿木结构楼阁式砖塔的佼佼者，更以唐僧取经故事驰名中外，由塔座、塔身和塔刹组成，通高为64.839米，塔体呈方锥形，底边长为25米，从塔内楼梯盘旋而上，登至顶层，凭栏远望，古城风貌尽收眼底。每层四面均辟券拱门洞，底层四面皆辟石门，门楣门框雕刻有唐代线刻画，特别珍贵的是西门楣上的阿弥陀佛说法殿堂图更为珍贵。大雁塔上门楣线刻佛像、褚遂良书写唐太宗父子“大唐三藏圣教序”碑与国宝雁塔一起，向世界展现着中华民族灿烂的历史文化。

2007年5.1长假西安自助程：

1) 5.2上海至银川的火车

2) 5.3上午9点准时到达西安火车站，打的前往钟楼找宾馆。下午行程安排：西电->陕西历史博物馆->大雁塔，晚上听看人山人海号称亚洲最大的音乐喷泉。

3) 5.4, 华清池->兵马俑,晚上逛人山人海的回民小吃一条街。

4) 5.5, 华山，排队上下索道人山人海，体力没问题的千万不要坐索道，否则大好的时光无聊的排队中浪费。

5) 5.6, 上午观看第7场精彩的火箭VS爵士，中午西安饭庄吃名不太符实的自助餐，下午参观走着很累文化主题公园-大唐芙蓉园（其实围观的人最多的是看巴西桑巴舞），傍晚逛书院门，晚餐吃在碑林旁边实惠的蒲城饭庄，晚上古城墙上骑车绕古西安城一圈。

6) 5.7, 买火车票至杭州，幸运的很买了两张卧铺。

7) 照片展示：

西电教学主楼，据说是当年仿当年某苏联军校设计的教学楼，几十年前在周围还是麦地的时候这座楼应该是相当的"壮观"的。

1400年前的一位虔诚而伟大的佛教徒，河南人，其《大唐西域记》后来即演变为大家都非常喜欢的西游记。

1、融入原则：不要把自己看成旁观者，而要是当成局内人看待，要与角色同呼吸、共命运，产生场景感觉。2、突破原则：关键在于模仿，模仿不能离开背诵，熟练直到能脱口而出。3、扩展原则：首先要在词汇和句式层面上扩展；其次是在此基础上，“泛看”电影，电影题材可以不受很大限制，但每部影片都至少要看三遍以上。4、挖掘原则：此时不能仅限于看懂表面意思，而是要透过现象看本质，去挖掘语言背后深刻的文化内涵，变被动为主动，以此达到听说的最高境界。周宁人暑期看电影学地道英语身临其境的快感英语听说六要素影视学习四原则影视选材原则1、生活类影片：这是最好的语言素材，向大家推荐的书目有：初级———《情归巴黎》、中级———《阿甘正传》、《西雅图不眠夜》、《漂亮女人》、高级———《旅行冒险记》2、美国情景喜剧：代表作是七、八年前在电视上播出的那部《成长的烦恼》，当代最流行的有《森弗一家》、《朋友》等，更多内容可参看：《美国“情景喜剧”俚语百分百》。

 

• First Habit - Be Pro-active. Here, Covey emphasizes the original sense of the term "proactive" as coined by Victor Frankl. You can either be proactive or reactive when it comes to how you act about certain things. Being "proactive" means taking responsibility for everything in life. When you're reactive, you blame other people and circumstances for obstacles or problems. Initiative, and taking action will then follow. Covey shows how man is different from animals in that he has self consciousness. He has the ability to detach himself and observe his own self, think about his thoughts. He goes on to say how this attribute enables him. It gives him the power not to be affected by his circumstances. Covey talks about 'Stimulus and Response'. Between Stimulus and Response, we have the power to choose the response.

• Begin with the End In Mind. This chapter is about setting long-term goals based on "true-north principles". Covey recommends to formulate a "personal mission statement" to document one's perception of one's own purpose in life. He sees visualization as an important tool to develop this. He also deals with organizational mission statements, which he claims to be more effective if developed and supported by all members of an organization, rather than being prescribed.

• Put First Things First. Here, Covey describes a framework for prioritizing work that is aimed at long-term goals, at the expense of tasks that appear to be urgent, but are in fact less important. Delegation is presented as an important part of time management. Successful delegation, according to Covey, focuses on results and benchmarks that are to be agreed in advance, rather than on prescribing detailed work plans.

• Think Win/Win describes an attitude whereby mutually beneficial solutions are sought, that satisfy the needs of oneself as well as others, or, in the case of a conflict, both parties involved.

• Seek First to Understand, Then to be Understood. Covey warns that giving out advice before having empathetically understood a person and their situation will likely result in that advice being rejected. Thoroughly listening to another person's concerns instead of reading out your own autobiography is purported to increase the chance of establishing a working communication.

• Synergize describes a way of working in teams. Apply effective problem solving. Apply collaborative decision making. Value differences. Build on divergent strengths. Leverage creative collaboration. Embrace and leverage innovation. It is put forth that, when this is pursued as a habit, the result of the teamwork will exceed the sum of what each of the members could have achieved on their own. “The whole is greater than the sum of its parts.”

• Sharpen the saw focuses on balanced self-renewal. Regaining what Covey calls "productive capacity" by engaging in carefully selected recreational activities.

史蒂芬·柯维博士在这本书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。
习惯一：主动积极
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。

习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 ），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。

习惯七：不断更新
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会／情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

      世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争，他们中更有竞争力的将会胜出。

　　从弗里德曼在印度的旅行开始，他带领我们进入了发现之旅，在随后的章节中，他列举出了导致世界变平的十大因素：政治的、科技的以及人类思想上的种种变革。

　　面对一个平坦的世界，弗里德曼的态度是乐观的：他认为扁平化的世界经济对所有人来说都是一件好事。发展中国家将从中获益，而它们的崛起也并非如许多“威胁论”者危言耸听的那样，令西方受损——除非后者不思进取，停留在冷战思维和埋怨之中。

　　最后，他注意到了矛盾的另一面：恐怖主义和“邪恶势力”也同样将从变平的世界中受益，从而更难于防范。但其态度仍是一以贯之的：通过更为紧密的经济联系，竞争与合作，而不是打压和排斥，将能使对抗因为成本太高而被放弃，从而促进世界和平。

世界是平的的十大推动力：
1. 柏林墙的倒掉和Windows的问世:冲破政治的壁垒以及新技术的出现;
2. 互联网：Web与网景上市;
3. 基于网络的工作流(workflow)软件;
4. Uploading: 开源，博客，维基百科;
5. 外包: 教育,IT,财务,服务等等基于网络的外包;
6. 离岸生产:制造业向低成本的中国迁移;
7. 供应链:沃尔马如何建立高效的全球供应网络;
8. 内包:UPS提供业务全球化的平台或全球供应链平台,小公司也可基于此参与全球竞争;
9. 信息搜索服务:Google, MSN, Yahoo...全球知识共享;
10.加强其他推动力的类固醇: 芯片的发展,P2P,VOIP,视频会议,无线...

企业如何面对全球化:
1. 面对全球化的压力,如大禹治水,要挖掘自身潜力而非围堵;
2. 小公司应志当高大。利用基于全球化的新工具和平台，参与全球竞合，把事业搞得更远、更快、更广、更深;
3. 大公司应该做小。大公司该放手时就放手，创造平台让客户"自主服务";
4. 最好的企业将是最好的合作者。在抹平的世界中，愈来愈多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成，道理很简单：未来的价值创造，无论在科技、营销、生物医药，还是制造，都会变得复杂至极，绝非单一部门或单一企业就能掌握。
5. 世界抹平后的第一流公司会定期照胸部X光来保持健康，发现新的有价值的资产并卖给客户;
6. 外包是为了更快、更便宜的创新，是为了成长，为了取得更大市场，为了请更多、专长更不同的人才;
7. 公益创业家的外包:授人以鱼，不如以渔;